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“独断”姚振华
发布人:admin??来源:未知 ?发布时间:2016-04-06 10:34

    几乎每一天,宝能系的▓员工都会在位于深圳市罗湖区宝安北路的▓深业物流大厦中见到姚振华的▓身影。除非外出,否则,他都会在那儿。

  深业物流大厦高20层,姚振华以及宝能系部分核心高管的▓办公室位于大厦的▓19楼。原本,这里风平浪静,但自2015年下半年,宝能系发起了对万科股权的▓争夺战,事态演变出人意料,王石高调回击,街头巷尾议论纷纷,而处于风暴中心的▓宝能系领头人姚振华却始终未曾露面。

  那么,姚振华究竟是□□怎样的▓一个人,可以舞动银行、保险、券商、基金等各式金融工具,将万科控股权“玩弄于股掌之中”;他又有着怎样的▓性格色彩,领导前海人寿以五六倍的▓速度扩张保费规模。

  正值“万宝之争”关键时刻,姚振华异常低调,尽管戏采访艰难重重,但是□□《第一财经日报》记者还是□□历时一周,采访到数十名宝能系抹堏部各级别员工以及与姚振华熟稔的▓商界人士,力图通过他们的▓叙述描绘出一幅尽可能清晰的▓姚振华个人画像。
    在宝能系抹堏部,员工们私下把姚振华称为“大老板”,将姚振华的▓弟弟姚建辉则称为“小老板”。

  大、小老板之间,有着鲜明的▓个性差异,其角色分工也如中国大多数兄弟一样。“简单说,大老板是□□艰苦奋斗型,小老板是□□随和享受型,大老板对自己、对企业的▓要求比较高,该发火的▓时候发火,小老板为人就更加随和。”宝能系员工陈乐(化名)对本报说。

  员工们切身感受到姚振华对于工作的▓重视。“除了出差或外出办事应酬等,他几乎都在办公室,早上8点半到办公室,和其他员工一样上下班打卡,有的▓时候甚至周六、周日都能看到他在办公室加班。”陈乐说。

  “按照广东的▓传统,每年春节回来,大、小老板都要派红包利是□□,可以看到的▓场景是□□,姚振华站在开门红的▓会场里,员工在外面排长队,他亲自把红包一一分发到员工手上,而小老板却不一定亲力亲为,大多是□□他的▓秘书给大家派红包。”陈乐说。

  “大老板比较敬业,小老板没有什么架子。”宝能系的▓另外一名员工也是□□如此评价。

  正如中国大多数处于发展中的▓民营企业一样,老板就是□□主心骨、就是□□一切,对于宝能系来说,姚振华的▓决定就是□□企业的▓未来。

  如果说万科是□□一头狮子领着一群狼,即便最大的▓那头狮子出去游山玩水,留守的▓狼群依旧可以开疆拓土的▓话,在一名接近宝能系的▓知情人士看来,“宝能就像一头狮子领着一群羊。”他对本报说,宝能系抹堒发展到今天,靠的▓就是□□姚振华,要进入哪个行业、退出哪个行业,都是□□由姚振华拍板决定。

  当整个商业机体的▓发展与未来都押注在一个人身上时,必定要对这个人提出更高的▓要求,比如要有更高的▓视野、更敏锐的▓洞察力,以及更加专业丰富的▓常识框架。

  公开履历信息显示:姚振华于1988年~1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业,仅就其专业背景而言,无论对于地产业、保险业,抑或是□□他曾经动用过的▓其他金融杠杆,姚振华都是□□一个“门外汉”,从门外汉修炼到一个敲门的▓“野蛮人”,只能依靠更多的▓努力。

  宝能系员工唐建明(化名)告诉本报,姚振华时常要求下面员工要多看书、多学习,才能跟上时代发展的▓步伐,他会不定期给员工推荐他自己看过的▓书籍、文章,去年,他还曾要求员工读周鸿祎的▓《我的▓互联网方法论》。

  “对政策的▓把握与解读非常到位,善于结合政策发掘行业商机,可以说,宝能在地产、物流、文旅、医疗、教育等方面的▓多元化发展之路都是□□姚振华不断研究的▓结果。”唐建明说。

  姚振华此前曾担任广东省政协常委,2013年换届后不再担任政协委员,一名广东省政协工作人员对姚的▓敏锐嗅觉也深有同感,他对本报说:“感觉他对于领导讲话比较认真研究,对政策把握得比较好,对商机很敏锐。”

  上述工作人员说,姚振华人很客气,每次有重要领导出席的▓会议他也都会来,有一次各界别委员座谈会,他很重视,还积极地准备了发言,讲得很切入要点。另有一次,国家统计局的▓人来给政协委员讲课,他没空来,还专门叫人帮他录音回去听。

  独断与果断

  当然,这种单单倚靠老板一个人做出判断的▓商业机体,也极容易强化对老板独断性格的▓依赖感,最后衍化出整个企业由这种独断性格主导的▓发展模式。

  “之前,我曾经参加过一次前海人寿的▓临时股东大会,当时,几个股东都来了,但会场里基本是□□姚振华一个人在说,审议的▓议案,姚振华拍板同意了,其他股东也就跟着同意了。”宝能系员工王晓菲(化名)对本报说。

  陈乐说,在宝能内部会议上,姚振华通常有两种风格:要么,他沉默地听;要么,他包场地说。“大老板口才很好,原本预定一个小时的▓演讲时间,他通常能说1个半到2个小时。”

  “姚老板每次讲话时间都比较长,”唐建明也说,姚振华口若悬河,现场讲话极具感染力和煽动性。与一般的▓潮汕老板相比,姚振华的▓常识储备、工作能力和眼光都要强得多。

  尽管王石不屑姚振华“入主东宫”,但对其口才还是□□印象颇深的▓,“我见过姚老板一次,在冯仑的▓办公室谈了四个小时,从晚上10点到凌晨2点。”“他还是□□挺健谈的▓,有点收不住嘴。主要谈了他的▓发家史,也谈了对王石的▓一份欣赏。”2015年12月17日,王石在北京万科的▓内部谈话中说。

  “大老板一旦看好哪个行业,说干就干,不行再调整。”宝能系前员工刘强(化名)说,“折腾”是□□宝能系这些年的▓常态,在未来几年中,或许还会继续“折腾”。

  “只要他判定某个行业有前景,就会大力布局,并寄望在短时间内冲进行业前列,一旦发现决策失误,就会快速自我否定、转变策略,无论此前投入多少,当断则断。”上述接近宝能系的▓知情人士说。

  2013年,宝能宣布大力进军商业地产,要在5年时间内投资1200亿元,到2018年开发建设40座创新型购物中心,全部统一自持经营。这意味着,宝能平均每年要投入200亿元,需要面临较大的▓资金压力。

  在姚振华的▓主导下,宝能商业地产决定效仿万达用物业销售养资产的▓模式,在全国各地斥巨资布局城市综合体。然而,2014年以来房地产市场环境骤变,全国库存积压严重,尤其是□□三四线城市的▓销售形势不容乐观。

  “姚振华意识到此前高速扩张的▓策略已不再适用,便迅速收缩、放缓,并放手让小老板来接管。”刘强说。

  例如宝能原本在2013年宣布要投资300亿元,在芜湖江北进行大规模建设,但到了2015年9月却退掉了其中三块地,损失了1.3亿元的▓履约金。

  自己人和外人

  “万宝之争”也再一次引发了人们对潮汕商帮的▓热议,事实上,每一个商帮的▓背后都会有一些显著的▓符号,而在潮汕商帮里,“自己人”或许就是□□符号之一。

  对于潮汕人来说,“自己人”有着更深的▓含义,比如,潮汕人开的▓餐馆,会以“胶己人”命名,而“胶己人”正是□□“自己人”的▓音译。

  “自己人”再不济也是□□自己人,而外人再好,也是□□外人,从外人晋级为“自己人”则要经历时间、忠心的▓历练。在宝能系抹堏部,姚振华的▓管理框架内,同样有着“自己人”和外人的▓差异。

  陈乐说,比如在前海人寿,员工基本可以分为两个阵营:一块是□□从宝能系其他板块转入前海人寿的▓人,他们跟了姚振华多年,掌握人、财、物等核心部门,可以说是□□“自己人”;一块是□□外聘的▓业务人员,他们的▓薪水可能很高,但同时承担着为企业带来高业绩的▓压力,是□□相对的▓外人,干不好就得走人。

  当初,宝能商业地产决定效仿万达模式时,为了迅速学习标杆、寻找捷径,宝能甚至用高薪从万达大规模“挖角”,张春昊、亢小燕等万达前高管先后加盟宝能。

  “但张春昊、亢小燕两员万达前大将来宝能不到一年就离开了。” 上述接近宝能系的▓知情人士认为,姚振华做事较为激进,对于新进入的▓行业一般都要求在短时间内实现爆发式增长,挤入行业前三,最差也要在行业前十,压力很大。

  “在前海人寿,其业务团队六成是□□中国平安过来的▓人,三成是□□其他保险企业的▓人,其中,IT团队基本都是□□平安的▓人。”陈乐说。

  这些人的▓到来,是□□要用业绩说话的▓。外界对于前海人寿的▓颇多争议之一就是□□三年换了三名总经理,内部高管变动如同“走马灯”,陈乐说,高管变动无外乎两条原因:一是□□业绩达不到要求;二是□□忍受不了内部学问。

  当然,除了大、小老板之间的▓血缘关系外,但凡自己人,必是□□经历了时间和忠心的▓考验。比如,多名员工对本报透露,前海人寿的▓监事会主席陈琳是□□姚振华的▓老部下,姚振华对其极其信任;另外,前海人寿副总经理、银保渠道负责人姜燕由于业绩突出,受到姚振华的▓赏识。

  在2012年到任前海人寿前,姜燕曾在合众人寿担任副总裁,分管银行保险业务和法律合规部。

  在保险圈内,大家对于银保业务也是□□心知肚明:依靠银行渠道大量销售短期理财型产品,虽然能够在短时间内带来保费的▓迅速飙涨,但却难出利润,通常是□□新成立的▓保险企业借此迅速占领市场。

  银保渠道是□□前海人寿保费收入的▓主要贡献源,其披露的▓2014年年报:银保业务在保险业务收入中的▓比例高达98.17%。

  凭借银保业务,前海人寿的▓保费收入犹如坐上过山车,保监会最新统计数据显示:2015年前11月,前海人寿原保险保费收入151.70亿元,是□□2014年同期保费收入的▓5.10倍,是□□2014年全年的▓4.50倍。

  低调与高调

  除了“自己人”以外,低调也是□□潮汕商帮的▓另外一个符号,姚振华的▓低调与王石的▓高调形成鲜明的▓反差,以至于众媒体在选用姚振华的▓照片时,用来用去就是□□那么一张。

  姚振华曾担任过华南理工大学深圳校友会会长,据华工大做过校友工作的▓老师回忆,姚振华十分低调,当初校报的▓学生想要采访他,也要经过不小的▓努力。

  早在2014年的▓福布斯富豪榜中,姚振华便以45.3亿元的▓身家位列第359位。但财富似乎并不是□□姚振华的▓终极追求,在个人生活方面的▓一些细节,甚至能看出这位富豪过得相当节俭。

  “我记得有一次开会,他拿自己的▓手表举例,他说自己有块天梭表,用了八九年了,不还是□□一样可以用,意思是□□何必要花十多万买名表。”王晓菲说,有一次还听说,姚振华的▓秘书为他买了一双价值7000元的▓皮鞋,姚振华拿到后非常生气,认为太浪费了,把秘书骂了一通,秘书把鞋退了回去,又买回一双价值2000元的▓皮鞋。

  “该省则省,该花则花,对企业经营有利的▓费用,他毫不吝啬。”王晓菲说。

  由于大老板出口成章,宝能系抹堏部还曾经印发过两本专门收录姚振华在各种场合、会议中讲话纪要的▓小册子。

  日前,本报也从相关渠道拿到了这两本名为《姚振华董事长论管理》的▓小册子,其中的▓内容包括姚振华对企业战略、机遇优势、选人用人等多方面的▓观点集锦,在小册子的▓首页写道:陈琳监事长评价说,“这本册子凝聚了董事长关于前海人寿经营管理、选人用人、学问制度和自我管理的▓理念和智慧,是□□前海人寿企业学问的▓核心,是□□前海人日常工作的▓引导原则。”

  通常理解上,这种语录性的▓手册带有某种程度的▓个人崇拜意义,或是□□地位的▓,或是□□精神的▓。

  作为潮汕人,姚振华身上也有着诸如对风水的▓信奉。“有一次,宝能旗下一块地举行奠基仪式,说是□□一定要选一个固定的▓时间点挖掘机才开始启动,而员工在搬动沙盘模型的▓时候,不小心把一个楼的▓模型晃倒了,姚振华当场发火,当时,台上站着高管,台下站着员工,气氛显得很尴尬,姚建辉在一旁劝着姚振华,打圆场。”王晓菲说。

  在宝能系员工们的▓眼中,大老板此次举牌万科“令人振奋”,一名离职的▓宝能系员工对本报说:“在我的▓朋友圈里,每天都是□□前同事的▓各种转载刷屏,他们看上去都挺开心,尽管这事儿跟他们其实并没多大关系。”

  “无论是□□一头狮子带着一群狼,还是□□一头狮子带着一群羊,改革开放三十多年,在激烈的▓市场竞争中,中国企业已经形成了许多种行之有效的▓管理模式,甚至在现代的▓企业管理学教科书中也将成为经典案例。在市场经济初级阶段,这些模式野蛮生长,韧性十足,或是□□汲取了中国传统学问的▓精华,或是□□农业社会草根商业意识的▓现代化变种,或是□□经济体制转型中的▓创造性适应,没有高下之分,适者生存,成王败寇,只有时间能够告诉大家:姚振华和他的▓宝能是□□否走对了路。”一位长期研究中国资本市场的▓人士对本报记者说。

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