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管理者,你该知道的▓9个经典案例
发布人:商会君??来源:咸阳市中小企业服务中心 ?发布时间:2017-08-21 15:07
行动被人们遗忘,结果却将永存。你的▓行动败露了你人生的▓状态。

谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的▓袭击。一只被认为聪明的▓老鼠提出,给猫的▓脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的▓时候,铃铛就会响,听到铃声的▓老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是□□一个好主意。可是□□,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

科学合理的▓战略部署是□□实行的▓前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上实行。
忙碌的▓农夫

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立即要去加油的▓,突然想到家里的▓三四只猪还没有喂,于是□□转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是□□又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的▓时候,看见了一只生病的▓鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。

做好目标设定、计划和预算是□□实行的▓基础。做好时间管理是□□提升实行效率的▓保障。
买复印纸的▓困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的▓,我要的▓是□□A4的▓。员工过了几天,买了三摞A4的▓复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的▓小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工实行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!

实行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。

阿诺德和布鲁诺的▓差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的▓薪水。可是□□一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的▓抱怨,一边在心里盘算著怎样向他说明清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的▓东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是□□多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是□□多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的▓西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的▓西红柿老板肯定会要进一些的▓,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。

此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的▓薪水比你高了吧?”

员工实行开始时都想把工作做好,也不是□□不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而实行要的▓是□□功劳!
猴子取食

加利福尼亚大学的▓学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的▓食物,但放的▓位置高度不一样。第一间房子的▓食物放在地上,第二间房子的▓食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的▓食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的▓猴子一死一伤,第三间房子的▓两只猴子死了,只有第二间房子的▓两只猴子活得好好的▓。

原来,第一间房子里的▓猴子一进房子就看到了地上的▓食物,为了争夺唾手可得的▓食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的▓猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的▓两只猴子先按各自的▓本事取食,最后随着悬挂食物高度的▓增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天依旧取得足够的▓食物。

用人机制保障实行,用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的▓能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的▓两只猴子;而岗位的▓难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就像第三间房子里的▓两只猴子。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二间房子里的▓食物,才能真正提升。
驴子之死

一场瘟疫在动物王国里肆虐,动物之王狮子为此召开了紧急会议:“大家的▓王国正在遭受不幸,这是□□神对大家的▓惩罚。大家必须找出那个触怒神的▓动物。”狮子指定狐狸担当法官。作为表率,狮子先说:“我犯过错误,前两天看到一只受伤的▓斑马,就把它抓来吃了。”狐狸马上说:“大王这么做,恰恰摆脱了斑马的▓痛苦,所以根本不算触犯戒律。”狼群的▓代表接着发言:“大家也犯过错误,上个星期,一只麋鹿闯进大家的▓领地,大家就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说:“保护领地安全是□□每个动物的▓职责所在,这没有错。”就这样,肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。

轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到自己的▓错误:“我一直循规蹈矩……”狐狸打断他:“你没有偷吃别人地里的▓青草吗?”驴子老实地说:“没有啊。不过,我前几天看到树上的▓新芽绿油油的▓,忍不住吃了几口。”狐狸马上说:“这就对了,你是□□吃青草的▓,吃树芽就是□□抢别人的▓食物,严重地违背了神的▓安排。”话音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭祀。仪式完毕,驴子成了狮子的▓美食。

制度的▓制定对于实行力会产生重要的▓作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多数人的▓认可。
木桶效应

一个储满水的▓木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的▓顶端参差不齐,那么水只能在顶端的▓最低部分。用这种效应来看企业也是□□如此。现在的▓企业不是□□靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的▓,而是□□这个企业的▓每一个员工都要“精”。因为人是□□一种替代品,假如每个人的▓能力、素质都相当强,其整体的▓替代性就小,核心的▓人力资本在相对量上将取得优势!因此,一些竞争激烈或高科技的▓企业必须把人力资源作为头等大事,作整体性的▓规划,要塑“专家型”的▓群体或组织,把人的▓强势变为一种胜势。

实行的▓结果取决于实行力最差的▓员工,因此必须要不断增强员工的▓素质。
海尔的▓崛起

“海尔”是□□一个由濒临倒闭的▓小厂发展成为称雄国内外市场的▓企业集团。今天的▓海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是□□从每件小事做起,也是□□从一家小的▓不起眼的▓企业发展起来的▓。在海尔企业,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的▓所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的▓心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的▓责任心,做好每件小事,每个细节。海尔终于在中国的▓市场上拿下了第一块金牌。

日事日毕,日清日高,实行力要从每日的▓工作做起。
水煮青蛙

如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的▓能力,直到死去。

“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的▓一些问题。在创始阶段,创业者激情四溢,敏感性高,所以常处于兴奋状态。在创业成功,企业走入正轨后,企业的▓管理趋于平淡,企业抹堏部的▓一些小问题开始被忽略,这些被忽略的▓细节问题,积渐之久,就会弊重难返,使企业逐步失去解决问题的▓能力,就像青蛙那样,在不知不觉中走向死亡。
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