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    1. 上半年推進國企改革三年行動有這些特點

      發布時間:2021-07-22 瀏覽次數:525

      針對國企改革三年行動今年要完成70%以上的目標任務,近日,在國新辦舉行的上半年央企經濟運行情況新聞發布會上,國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗在回答提問時表示,要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,抓住“一個抓手、四個切口”,來推進三年行動。具體來說有三個方面的特點:

      一是系統化推進。國資委通過印發改革工作臺賬,把這三年行動任務細化為337項具體舉措,明確各項舉措的目標要求、成果形式和時間節點。中央企業和各地方也相應制定工作臺賬,分別提出了11913項和3679項改革舉措,實現了改革任務的細化、實化、具體化。以工作臺賬為抓手,層層建立軍令狀制度和第一責任人制度,逐級壓緊壓實責任,工作力度前所未有。

      二是穿透式地推進。這次國資委始終是在高位推動的情況下,廣泛推進改革舉措的清單化、改革任務的時限化,建立了“月例會、季綜合、半年報、年總結”的工作推進機制,每月召開的“月例會”都是通過遠程視頻連線,直接到重要的二級、三級子企業,一竿子插到底,打通改革政策執行的“最后一公里”。

      三是定量化督辦。建立在線督辦系統,對中央企業形成94個采集指標和26個計算指標,對地方形成79個采集指標和34個計算指標,按月匯總重點任務完成情況,并予以通報,及時發現,分析并解決問題,有效發揮了督辦系統動態監測、數據采集、定期匯總、實時督辦的作用。

      “這些措施的推進也使得各層級企業對改革任務更加清晰,改革動力和壓力也更大。我們在督辦過程當中,如果我們覺得某一方面存在問題,會直接發督辦函到公司,還要請公司董事長一定要閱。這種推進方法取得了非常好的效果?!迸砣A崗表示。

      彭華崗指出,從目前情況看,通過國企改革三年行動,不少體制機制上的難題得到了很好地解決。另外,在現代管理模式方面,通過改革也進一步豐富。通過牢牢抓住經理層成員的任期制契約化管理這個“牛鼻子”,深入推進三項制度改革,“三能”機制不斷向更深更廣的層面推進,國有企業的活力、效率明顯提升,員工積極性、創造性也明顯增強。

      (來自光明網)

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